© 2010-2021 Общественное Объединение "Ассоциация HR (ЭЙЧАР)-менеджеров"
Сертификация
«HR Профессионал»
«HR Профессионал»
HR сертификация - это авторитетное подтверждение профессионального уровня специалистов и руководителей в области управления трудовыми ресурсами.
Зачем нужна HR сертификация?
*Исследование 2020 г., проведенное HR ассоциацией совместно с Академией государственного управления при Президенте Республики Казахстан
- Текущий уровень зрелости HR процессов в Казахстане - операционный*, что не отвечает требованиям сегодняшнего времени
- Работодатели нуждаются в новом поколении HR, квалифицированных профессионалах, понимающих стратегию бизнеса, умеющих реагировать на изменения, предлагать инновационные решения и применять творческий подход
- Необходимость в трансформации роли HR путем создания пула талантов - HR профессионалов с высоким потенциалом и востребованными компетенциями в качестве преемников на роли стратегических лидеров
- Проведение отечественной HR сертификации на базе утвержденных профстандартов в области управления человеческими ресурсами внесет ценный вклад в процесс целенаправленного развития и совершенствования HR профессионалов Республики Казахстан.
*Исследование 2020 г., проведенное HR ассоциацией совместно с Академией государственного управления при Президенте Республики Казахстан
Профессиональная HR сертификация
Цель HR сертификации:
Подтвердить квалификацию соискателей, признав их умение применять требуемые знания и компетенции в профессиональной деятельности.
Для сертификации важно соответствие утвержденным Профессиональным стандартам, а также опыт работы в отрасли с применением «best HR practice» - лучшей мировой практики в области HR.
Цель HR сертификации:
Подтвердить квалификацию соискателей, признав их умение применять требуемые знания и компетенции в профессиональной деятельности.
Для сертификации важно соответствие утвержденным Профессиональным стандартам, а также опыт работы в отрасли с применением «best HR practice» - лучшей мировой практики в области HR.
Для успешного прохождения сертификации, методологи "Центра HR сертификации" рекомендуют предварительно пройти курс обучения согласно необходимому уровню HR сертификации.
В основе обучения заложен принцип "обучение действием", который позволяет развивать ключевые компетенции, решение реальных задач и проблем, работу в командах. Программа обучения состоит как из теоретической части, так и гостевых лекций от HR экспертов.
В основе обучения заложен принцип "обучение действием", который позволяет развивать ключевые компетенции, решение реальных задач и проблем, работу в командах. Программа обучения состоит как из теоретической части, так и гостевых лекций от HR экспертов.
Этапы обучения и сертификации
1
Вступительный этап
- Заявление, документы
- Вводное собеседование
- Заявление, документы
- Вводное собеседование
2
Курс обучения
4 модуля (120 ак. часов)
4 модуля (120 ак. часов)
3
Сертификация
- 4-часовой экзамен
- Защита перед квалификационной
комиссией индивидуального
практического задания (отчет и презентация)
- 4-часовой экзамен
- Защита перед квалификационной
комиссией индивидуального
практического задания (отчет и презентация)
4
Завершающий этап
По итогам успешного прохождения обучения и подтверждения сертификации участники получают сертификат
По итогам успешного прохождения обучения и подтверждения сертификации участники получают сертификат
Курс обучения предназначен для
Специалистов:
С опытом работы в HR не менее 3 лет
Поддерживающих одну или несколько HR функций на тактическом уровне
120 часов ( 96 академических часов обучения + 24 часа практической работы)
Длительность
Язык
Структура
Русский
4 модуля
Тип
Онлайн курс с практической
проработкой
проработкой
Дни обучения
Пятница
Суббота
Суббота
Дни практической работы
Суббота
Программа курса
Знакомство с тренерами, форматом обучения и IT тренинг (работы в Jamboard, LMS).
- Этика и соблюдение этических принципов.
- Стратегический HR. Современные тенденции и передовые технологии в области управления человеческими ресурсами в мире и Казахстане. Новая операционная модель HR.
- Корпоративная культура.
- Управление изменениями.
- Ведущие цифровые платформы в области HR
- Исследования в HR
- Основание возникновения трудовых отношений
- Новшество в трудовом законодательстве РК в вопросах института представительства работников
- Взаимоотношение с профессиональным союзом
- Прекращение трудового договора с учетом особенностей статуса работника
- Дисциплинарная ответственность работника: основные ошибки HR
- Отношения, непосредственно связанные с трудовыми - разрешение трудовых споров
- Медиация, условие участия в процедуре медиации, деятельность медиатора
- Стратегия бизнеса и влияние на процесс адаптации Адаптация в цикле HR деятельности
- Цель внедрения процесса
- Этапы адаптации
- Выстраивание системы адаптации для различных категорий должностей
- Этапы адаптации
- Правила эффективной̆ адаптации на удалёнке
- HR метрики: Как измерять эффективность адаптации?
- Текущая ситуация в мире подбора персонала
- Структура процесса подбора персонала: взаимосвязь со всеми HR процессами компании
- Роль рекрутера в стратегии компании
- Поиск кандидатов: заявка, профиль должности, актуальные каналы поиска кандидатов, реферальные каналы, теория поколений
- Оценка кандидатов: тестирование, типы интервью - структурированное по компетенциям, ассесмент центр
- Метрики подбора
- Прием кандидатов: Предложение о работе/Job Offer
- Бренд работодателя – ценностное предложение кандидату
- Этика или закрытие вакансии любой ценой
- Система управления результативностью, связь с другими процессами.
- Критика процесса, сторонники метода, подход CIPD
- Постановка целей. Инструменты управления по целям
- Процесс оценки деятельности, развивающая обратная связь
- Результаты оценки деятельности, калибровочные сессии
- Упражнения, задания, кейсы, групповые дискуссии
- Совокупное вознаграждение
- Базовое и переменное вознаграждение
- Социальный пакет и льготы, нематериальное вознаграждение
- Планирование затрат на персонал
- Стратегия управления талантами организации
- Планирование, приобретение, развитие и удержание талантов
- Программы развития талантов, оценка эффективности
- Ценности, коммуникация, эмоциональный интеллект
- Роль коучинга и менторинга в развитии талантов
- Новые тренды в управлении талантами
- Упражнения, задания, кейсы, групповые дискуссии
- Современные тренды в области обучения и развития персонала. Ключевые концепции и подходы. Эволюция корпоративного обучения;
- Разработка стратегии по обучению и развитию, диагностика потребности в обучении;
- Дизайн процесса обучения, планирование и организация;
- Современные методы и инструменты обучения и развития. Особенности цифрового обучения. Коучинг и менторинг как современные инструменты развития. Корпоративные университеты;
- Принципы и подходы к оценке эффективности программ обучения и развития работников;
- Методы повышения эффективности обучающих мероприятий.
- HR аналитика
Состав тренеров программы
Взаимодействие с участниками
- Tutorial time после каждого модуля
- Консультации экспертов – групповые и индивидуальные
- Обратная связь и фокус-группы в ходе обучения
Программа сертификации
- 120 тестовых вопросов
o с выбором нескольких ответов
o согласие/несогласие с утверждением
- 12 ситуационных заданий
Задания состоят из краткого описания проблемы или задачи с возможностью выбора лучшего варианта для ее решения.
- 4 кейса
В ответе соискатель должен проявить способность проанализировать ситуацию и найти наиболее подходящие варианты для ее разрешения, умение четко выразить и аргументировать свою точку зрения.
Соискатель выполняет практическое задание «Предложение руководству». Для этого надо:
1) Выбрать конкретную тему, связанную с HR функцией в своей организации, которая требует внимания и развития, например:
- реализация новой инициативы/проекта/политики или процедуры
- улучшение существующего процесса или системы
2) Получить поддержку руководства и 2-х стейкхолдеров, их согласие на интервью с экспертами Центра.
3) Провести самостоятельное исследование и написать отчет с выводами, рекомендациями и предложениями.
4) Разработать Карту своего профессионального и личностного развития.
5) Подготовить презентацию и защитить проект перед Квалификационной комиссией.
1) Выбрать конкретную тему, связанную с HR функцией в своей организации, которая требует внимания и развития, например:
- реализация новой инициативы/проекта/политики или процедуры
- улучшение существующего процесса или системы
2) Получить поддержку руководства и 2-х стейкхолдеров, их согласие на интервью с экспертами Центра.
3) Провести самостоятельное исследование и написать отчет с выводами, рекомендациями и предложениями.
4) Разработать Карту своего профессионального и личностного развития.
5) Подготовить презентацию и защитить проект перед Квалификационной комиссией.
Результат обучения
Учиться сложно, но результат того стоит
Методисты HR сертификации разработали нелегкие тесты и кейсы. Для их решения Вам придется хорошо учиться. Высокие вершины не даются легким путем. После сертификации Вы с легкостью будете решать сложные задачи.
Признание в HR сообществе
После обучения Вы сможете подтвердить соответствие своей квалификации профессиональным стандартам в области управления человеческими ресурсами и получить признание в профессиональной среде HR-лидеров.
Дальнейшее развитие
После HR сертификации Вы сможете оценить свои навыки и компетенции, получив обратную связь от преподавателей курса. А также разработать план дальнейшего профессионального и личностного развития.
Сертификат о прохождении обучения выдается при условии прослушивания курса в объеме не менее 75% и прохождения тестирования по всем модулям
Сотрудники этих компаний обучаются у нас
