© 2010-2021 Общественное Объединение "Ассоциация HR (ЭЙЧАР)-менеджеров"
Сертификация
«HR Профессионал»
HR сертификация - это авторитетное подтверждение профессионального уровня специалистов и руководителей в области управления трудовыми ресурсами.
Зачем нужна HR сертификация?

  • Текущий уровень зрелости HR процессов в Казахстане - операционный*, что не отвечает требованиям сегодняшнего времени
  • Работодатели нуждаются в новом поколении HR, квалифицированных профессионалах, понимающих стратегию бизнеса, умеющих реагировать на изменения, предлагать инновационные решения и применять творческий подход
  • Необходимость в трансформации роли HR путем создания пула талантов - HR профессионалов с высоким потенциалом и востребованными компетенциями в качестве преемников на роли стратегических лидеров
  • Проведение отечественной HR сертификации на базе утвержденных профстандартов в области управления человеческими ресурсами внесет ценный вклад в процесс целенаправленного развития и совершенствования HR профессионалов Республики Казахстан.

*Исследование 2020 г., проведенное HR ассоциацией совместно с Академией государственного управления при Президенте Республики Казахстан

Профессиональная HR сертификация

Цель HR сертификации:

Подтвердить квалификацию соискателей, признав их умение применять требуемые знания и компетенции в профессиональной деятельности.

Для сертификации важно соответствие утвержденным Профессиональным стандартам, а также опыт работы в отрасли с применением «best HR practice» - лучшей мировой практики в области HR.

Для успешного прохождения сертификации, методологи "Центра HR сертификации" рекомендуют предварительно пройти курс обучения согласно необходимому уровню HR сертификации.

В основе обучения заложен принцип "обучение действием", который позволяет развивать ключевые компетенции, решение реальных задач и проблем, работу в командах. Программа обучения состоит как из теоретической части, так и гостевых лекций от HR экспертов.
Этапы обучения и сертификации
1
Вступительный этап
- Заявление, документы
- Вводное собеседование
2
Курс обучения
4 модуля (120 ак. часов)
3
Сертификация
- 4-часовой экзамен
- Защита перед квалификационной
комиссией индивидуального
практического задания (отчет и презентация)
4
Завершающий этап
По итогам успешного прохождения обучения и подтверждения сертификации участники получают сертификат
Курс обучения предназначен для
Специалистов:
С опытом работы в HR не менее 3 лет
Поддерживающих одну или несколько HR функций на тактическом уровне
120 часов ( 96 академических часов обучения + 24 часа практической работы)
Длительность
Язык
Структура
Русский
4 модуля
Тип
Онлайн курс с практической
проработкой
Дни обучения
Четверг
Пятница
Суббота
Воскресенье
Дни практической работы
Суббота
Воскресенье
Программа курса
Вступительное занятие
Знакомство с тренерами, форматом обучения и IT тренинг (работы в Jamboard, LMS).
Модуль 1. Кодекс Этики. Стратегический HR. Корпоративная культура. Управление изменениями.
  • Этика и соблюдение этических принципов.
  • Стратегический HR. Современные тенденции и передовые технологии в области управления человеческими ресурсами в мире и Казахстане. Новая операционная модель HR.
  • Корпоративная культура.
  • Управление изменениями.
  • Ведущие цифровые платформы в области HR
Модуль 2. Трудовые отношения. Адаптация персонала. Поиск и подбор персонала.
  • Основание возникновения трудовых отношений
  • Новшество в трудовом законодательстве РК в вопросах института представительства работников
  • Взаимоотношение с профессиональным союзом
  • Прекращение трудового договора с учетом особенностей статуса работника
  • Дисциплинарная ответственность работника: основные ошибки HR
  • Отношения, непосредственно связанные с трудовыми - разрешение трудовых споров
  • Медиация, условие участия в процедуре медиации, деятельность медиатора

  • Стратегия бизнеса и влияние на процесс адаптации Адаптация в цикле HR деятельности
  • Цель внедрения процесса
  • Этапы адаптации
  • Выстраивание системы адаптации для различных категорий должностей
  • Этапы адаптации
  • Правила эффективной̆ адаптации на удалёнке
  • HR метрики: Как измерять эффективность адаптации?

  • Текущая ситуация в мире подбора персонала
  • Структура процесса подбора персонала: взаимосвязь со всеми HR процессами компании
  • Роль рекрутера в стратегии компании
  • Поиск кандидатов: заявка, профиль должности, актуальные каналы поиска кандидатов, реферальные каналы, теория поколений
  • Оценка кандидатов: тестирование, типы интервью - структурированное по компетенциям, ассесмент центр
  • Метрики подбора
  • Прием кандидатов: Предложение о работе/Job Offer
  • Бренд работодателя – ценностное предложение кандидату
  • Этика или закрытие вакансии любой ценой
Модуль 3. Управление результативностью. Управление вознаграждением.
  • Система управления результативностью, связь с другими процессами.
  • Критика процесса, сторонники метода, подход CIPD
  • Постановка целей. Инструменты управления по целям
  • Процесс оценки деятельности, развивающая обратная связь
  • Результаты оценки деятельности, калибровочные сессии
  • Упражнения, задания, кейсы, групповые дискуссии

  • Совокупное вознаграждение
  • Базовое и переменное вознаграждение
  • Социальный пакет и льготы, нематериальное вознаграждение
  • Планирование затрат на персонал
Модуль 4. Обучение и развитие. Управление талантами.
  • Стратегия управления талантами организации
  • Планирование, приобретение, развитие и удержание талантов
  • Программы развития талантов, оценка эффективности
  • Ценности, коммуникация, эмоциональный интеллект
  • Роль коучинга и менторинга в развитии талантов
  • Новые тренды в управлении талантами
  • Упражнения, задания, кейсы, групповые дискуссии

  • Современные тренды в области обучения и развития персонала. Ключевые концепции и подходы. Эволюция корпоративного обучения;
  • Разработка стратегии по обучению и развитию, диагностика потребности в обучении;
  • Дизайн процесса обучения, планирование и организация;
  • Современные методы и инструменты обучения и развития. Особенности цифрового обучения. Коучинг и менторинг как современные инструменты развития. Корпоративные университеты;
  • Принципы и подходы к оценке эффективности программ обучения и развития работников;
  • Методы повышения эффективности обучающих мероприятий.
Состав тренеров программы
Взаимодействие с участниками


  • Tutorial time после каждого модуля
  • Консультации экспертов – групповые и индивидуальные
  • Обратная связь и фокус-группы в ходе обучения

Программа сертификации
I. ЭКЗАМЕН (4 часа)
  • 120 тестовых вопросов
o с выбором одного ответа
o с выбором нескольких ответов
o согласие/несогласие с утверждением

  • 12 ситуационных заданий
для проверки компетенций и опыта соискателя.
Задания состоят из краткого описания проблемы или задачи с возможностью выбора лучшего варианта для ее решения.

  • 4 кейса
на решение проблем в сложных ситуациях из практики управления трудовыми ресурсами.
В ответе соискатель должен проявить способность проанализировать ситуацию и найти наиболее подходящие варианты для ее разрешения, умение четко выразить и аргументировать свою точку зрения.
II. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Соискатель выполняет практическое задание «Предложение руководству». Для этого надо:

1) Выбрать конкретную тему, связанную с HR функцией в своей организации, которая требует внимания и развития, например:

- реализация новой инициативы/проекта/политики или процедуры
- улучшение существующего процесса или системы

2) Получить поддержку руководства и 2-х стейкхолдеров, их согласие на интервью с экспертами Центра.

3) Провести самостоятельное исследование и написать отчет с выводами, рекомендациями и предложениями.

4) Разработать Карту своего профессионального и личностного развития.

5) Подготовить презентацию и защитить проект перед Квалификационной комиссией.
Результат обучения
Учиться сложно, но результат того стоит
Методисты HR сертификации разработали нелегкие тесты и кейсы. Для их решения Вам придется хорошо учиться. Высокие вершины не даются легким путем. После сертификации Вы с легкостью будете решать сложные задачи.
Признание в HR сообществе
После обучения Вы сможете подтвердить соответствие своей квалификации профессиональным стандартам в области управления человеческими ресурсами и получить признание в профессиональной среде HR-лидеров.
Дальнейшее развитие
После HR сертификации Вы сможете оценить свои навыки и компетенции, получив обратную связь от преподавателей курса. А также разработать план дальнейшего профессионального и личностного развития.
Сертификат о прохождении обучения выдается при условии прослушивания курса в объеме не менее 75% и прохождения тестирования по всем модулям
Курс обучения
490 000 тг
320 000 тг
Сертификация
120 академических часов/1 участник
1 участник
Стоимость обучения и сертификации
460 000 тг *
290 000 тг *
120 академических часов/1 участник
1 участник
* Для членов Ассоциации
Сотрудники этих компаний обучаются у нас
Запишитесь на курс сейчас
Запишитесь на курс, и мы свяжемся с вами для проведения оплаты
ФИО
Выберите опцию:
Текущая должность/последняя занимаемая должность
Название Компании
Возраст
Стаж работы в HR
Номер телефона
Электронная почта
Пожалуйста, прикрепите файл с резюме
Являетесь ли вы членом HR Ассоциации?
Какой способ оплаты предусматриваете?