© 2010-2021 Общественное Объединение "Ассоциация HR (ЭЙЧАР)-менеджеров"
Онлайн курс "HR профессионал"
Курс создан экспертами в отрасли на основе профессионального стандарта
«HR дженералист. Общее управление человеческими ресурсами"
Дата
с 26 апреля 2021г
продолжительность 96 академических часов
Регистрация на курс
до 19 апреля 2021г
В программе
обучение и сертификация
Формат
онлайн
Вы можете задать свой вопрос
наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время
Как проходит HR сертификация?
HR сертификация - это авторитетное подтверждение профессионального уровня и квалификации в области управления человеческими ресурсами.

HR сертификация способствует:
- Оценке профессиональной компетентности HR Подтверждению соответствия профессиональному уровню и квалификации
- Применению утвержденных профессиональных стандартов отрасли на практике
- Уважению и признанию HR профессии
- Доверию работодателей к HR, пониманию роли взаимовыгодного сотрудничества
- Росту и развитию HR функции в условиях здоровой конкуренции
Подготовка/
онлайн курс "HR профессионал"

Учебный материал курса охватывает:
- Профессиональные компетенции
- Личностные компетенции
- Влияние на организацию

В основе обучение заложен принцип "обучение действием", которое позволяет развивать ключевые компетенции, решение реальных задач и проблем, работу в командах.

Авторы курса создали его на основе практической направленности:- Упражнения
- Задания
- Кейсы
- Проекты
HR сертификация
Это экзамен по ситуационным заданиям и решению практических кейсов (4 академических часа).

А также практическое задание направленное на разработку предложений руководству.

Это реализация новой инициативы/ проекта/политики/процедуры или улучшение существующего процесса или системы.
Квалификационная сьемка
По итогам прохождения экзамена и выполнения практического задания подтверждается квалификация "HR профессионал"
Программа курса
Модуль 1.
Кодекс Этики. Стратегический HR. Корпоративная культура. Управление изменениями
Тренер: Гульмира Раисова
- Этика и соблюдение этических принципов.
- Стратегический HR. Современные тенденции и передовые технологии в области управления человеческими ресурсами в мире и Казахстане. Новая операционная модель HR.
- Корпоративная культура.
- Управление изменениями.
- Ведущие цифровые платформы в области HR.
Модуль 2.1.
Трудовые отношения.
Тренер: Наталья Гилева
- Основные положения трудового договора.
- Новшества в трудовом законодательстве РК в вопросах института представительства работников.
- Прекращение трудового договора с учётом особенностей статуса работника.
- Дисциплинарная ответственность работника: основные ошибки HR.
Модуль 2.2.
Адаптация персонала
Тренера: Айжан Такаева и Айжан Какенова
- Стратегия бизнеса и влияние на процесс адаптации.
- Бенчмарк по программам адаптации.
- Выстраивание системы адаптации для различных категорий должностей.
- Этапы адаптации.
- Правила эффективной адаптации на удалёнке.
- HR метрики: Как измерять эффективность адаптации?
Модуль 2.3.
Поиск, подбор персонала (Рекрутинг)
Тренер: Владислав Ким
- Текущая ситуация в мире подбора персонала
- Структура процесса подбора персонала: взаимосвязь со всеми HR процессами компании
- Роль рекрутера в стратегии компании
- Поиск кандидатов: заявка, профиль должности, актуальные каналы поиска кандидатов, реферальные каналы, теория поколений
- Оценка кандидатов: тестирование, типы интервью - структурированное по компетенциям, ассесмент цетр
- Прием кандидатов: Предложение о работе/Job Offer
- Метрики подбора: текучесть, скорость закрытия вакансий, удовлетворенность заказчика и др.
- Бренд работодателя – ценностное предложение кандидату
- Этика или закрытие вакансии любой ценой
Модуль 3.1.
Управление результативностью
Тренер: Зауре Альжанова
- Метод управления результативностью
- Постановка целей. Инструменты управления по целям.
- Оценка деятельности. Обратная связь.
Модуль 3.2.
Управление вознаграждением
Тренер: Анара Кулмамбетова
- Совокупное вознаграждение
- Базовое и переменное вознаграждение
- Социальный пакет и льготы, нематериальное вознаграждение
- Планирование затрат на персонал
Модуль 4.1.
Обучение и развитие
Тренер: Гульмира Раисова
- Современные тренды в области обучения и развития персонала. Ключевые концепции и подходы. Эволюция корпоративного обучения;
- Разработка стратегии по обучению и развитию, диагностика потребности в обучении;
- Дизайн процесса обучения, планирование и организация;
- Современные методы и инструменты обучения и развития. Особенности цифрового обучения. Коучинг и менторинг как современные инструменты развития. Корпоративные университеты;
- Принципы и подходы к оценке эффективности программ обучения и развития работников;
- Методы повышения эффективности обучающих мероприятий.
Модуль 4.2.
Управление талантами
Зауре Альжанова
- Управление талантами как основа стратегии современной организации. Система управления талантами. Планирование, выявление талантов внутри организации и приобретение талантов.
- Развитие талантов внутри организации. Программы развития талантов. Коучинг и менторинг как наиболее эффективные виды деятельности по управлению талантами.
- Обзоры талантов и калибровочные сессии. Удержание талантов. Оценка эффективности программ по управлению талантами.
- Новые тренды в управлении талантами.
Преподаватели курса
Гульмира Раисова
Президент Координационного Совета Ассоциации HR менеджеров
25-летний опыт работы в сфере управления человеческими ресурсами, более чем 15-летний опыт на руководящих позициях в национальных компаниях группы АО «Самрук-Қазына», АО «КазАгро».

Реализованные проекты:
- Разработка и утверждение казахстанских профессиональных стандартов по управлению человеческими ресурсами;
- Создание Корпоративного университета «Самрук-Қазына»;
- Создание Общего центра обслуживания по кадровому администрированию HR Qyzmet (обслуживание 13 организаций);
- Внедрение системы стратегического управления человеческими ресурсами в квазигосударственном секторе.

Награждена орденом «Кұрмет».

Executive MBA, Назарбаев Университет, Graduate School of Business.
Зауре Альжанова
Эксперт-консультант в области управления человеческими ресурсами, тренер.
MSc HRM, Chartered FCIPD
В течение своей карьеры Зауре Альжанова занимала высшие руководящие должности по управлению трудовыми ресурсами, в разных отраслях индустрии в Казахстане. Имеет степень магистра наук по управлению трудовыми ресурсами университета Роберт Гордон (The RGU, Великобритания).

У Зауре Альжановой есть 4-х летний опыт работы в Великобритании, она является членом Института дипломированных специалистов по управлению и развитию персонала (CIPD, Лондон).

Опыт Зауре пересекает разные культуры, она была коучем и ментором коллег, работавших как в HR, так и в других подразделениях бизнеса в разных странах, вкладывая свои усилия, опыт и знания в рост и развитие работников.
Наталья Гилева
Доцент кафедры международного права Факультета Международных отношений Казахского национального университета им. аль-Фараби, Консультант ТОО «Колибри Казахстан»
Член рабочих групп по разработке и внесению изменений проекта Трудового Кодекса РК и проекта Закона РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам регулирования труда» (2005г., а затем -2009г.)

С сентября 2020 года по декабрь 2020 года входила в рабочую группу в качестве эксперта по запросу депутатов Парламента РК по проекту Закона РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РR по вопросам регулирования заемного труда», который был подписан Президентом РК 19 декабря 2020 года.

Совместно с Министерством труда и социальной защиты населения РК принимала участие в разработке Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в Трудовой кодекс РR по вопросам совершенствования правового регулирования дистанционной работы», инициированному депутатами Парламента РR (июль -декабрь 2020 года).

В настоящее время является членом рабочей группы в качестве эксперта при Мажилисе Парламента РК по проекту Закона РR «О внесении изменений и дополнений в Трудовой кодекс РR по вопросам совершенствования правового регулирования дистанционной работы».
Владислав Ким
HR Бизнес партнер в группе компаний Digital Ventures, ERG
Более 8 лет в HR, в компаниях Фонда Самрук-Казына, P&G и др., работал в России, Казахстане, закрывал позиции по направлениям: продажи, логистика, маркетинг, финансы, строительство, производство и др.

Вел проекты по стратегии, корпоративной культуре, вовлеченности. Успешно запускал проекты по централизации подбора персонала. В разные периоды отвечал за практики подбор, обучение, оценка персонала.
Анара Кулмамбетова
HR бизнес-партнёр, АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы»
Имеет опыт реализации проектов оценки должностей, анализа и построения системы оплаты труда в компаниях РК в сфере нефти и газа, авиации, коммуникаций, электроэнергетики, в горнодобывающей и инвестиционной компаниях. Имеет опыт разработки и внедрения систем вознаграждения для топ-менеджмента национальных компаний РК, включая оценку должностей высшего руководства.

С 2012 года работала в команде HR-консалтинга Корпоративного университета «Самрук-Казына», с 2017 года — руководителем практики управления вознаграждением в АО «Самрук-Қазына». В 2019 году присоединилась к команде АО «НК «ҚТЖ».

Имеет международный опыт работы в сфере управления человеческими ресурсами в таких компаниях, как Deutsche Bahn AG в г.Берлин и в компании BASF Group в г.Кассель, Германия (стажировка).

В рамках международной парламентской стипендии Германии работала в качестве ассистента депутата в сфере труда и социальной защиты в Парламенте Германии.
Айжан Такаева
Эксперт в области управления человеческими ресурсами, проектный менеджер
Более 5 лет опыта работы в сфере управления человеческими ресурсами. Магистр делового администрирования.

Реализованные проекты:
- реализация социально-развивающего проекта "Оң тұлға", целью которого являлось освятить в эфирах 10 основных навыков;
- реализация программы "Отраслевые менеджеры по управлению изменениями" - методическое сопровождение, проведение конкурсного отбора и оценки, разработка концепции обучения;
- участие в разработке профессиональных стандартов по направлению HR по проекту Всемирного Банка и МТСЗН РК;
- консультирование и сопровождение процесса оценки деятельности по целям/КПД и оценки по компетенциям работников;
- организация и сопровождение процесса обучения и управление талантами работников АО «Самрук Қазына».
Айжан Какенова
Главный менеджер HR АО "НАК "Казатомпром"
Главный менеджер HR АО "НАК "Казатомпром", более 3-х лет опыта работы в сфере HR, Master of Arts, Nazarbayev University

- Имеет опыт в организации и сопровождении процесса адаптация новых работников, консультировании и сопровождении процесса оценки деятельности, организации нерегулярной оценки деятельности персонала

- Реализует программу развития молодых специалистов IZBASAR в АО "НАК "Казатомпром"

- с 2017 года была участником программы развития молодых специалистов "Жасоркен", в 2019 году присоединилась в HR команду АО "НАК "Казатомпром"
Перед прохождением сертификации Вы должны знать:
-1-
Учиться сложно,
но результат того стоит
Методисты HR сертификации разработали не легкие тесты и кейсы. Для их решения Вам придется хорошо учиться. Высокие вершины не даются легким путем.
После сертификации Вы с легкостью будете решать сложные задачи.
-2-
Признание в
HR сообществе
После обучения Вы сможете подтвердить соответствие своей квалификации профессиональным стандартам в области управления человеческими ресурсами и получить признание в профессиональной среде HR- лидеров.

-3-
Дальнейшее развитие
После HR сертификации Вы сможете оценить свои навыки и компетенции, получив обратную связь от преподавателей курса.
А также разработать план дальнейшего профессионального и личностного развития.